北京新恒基國際大廈一霄云路獨棟，獨棟寫字樓出租，獨棟物業(yè)出租，獨棟辦公室出租，新恒基國際大廈地處霄云路商圈，位于北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號，開發(fā)商自持，小業(yè)主自持，是北京首座智能型甲級寫字樓，商圈層數(shù)，配套齊全，地處北京市繁華的國際商務區(qū)，南臨初具規(guī)模的第三使館區(qū)(美、韓、日等十三個國家使館)，距離東三環(huán)主路，大約1公里，東四環(huán)主路1.5公里，周邊眾多酒店，餐飲，娛樂，銀行，商場應有盡有，非常便利，交通也十分便利，開車去首都機場，大約15分鐘的時間，步行地鐵站， 8分鐘的時間！
項目名稱：新恒基國際大廈
所屬區(qū)位：東三環(huán)
所屬商圈：三元橋商圈
租金報價：4.3元-5元
出租面積：200㎡-300㎡-600㎡
裝修狀態(tài)：遺留裝修
交 通：地鐵10號線，亮馬河站
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
裝 免 期：面議
注冊公司：可以注冊
周邊配套：商場，餐飲，娛樂，銀行，酒店，洗衣店，圖文打印，超市等
歡迎來電咨詢：13811119290，網(wǎng)站：ipjak981.cn
新恒基國際大廈一霄云路獨棟都有哪些企業(yè)入駐？
地址：
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北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈</em>305室
北京市民生國際旅行社有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西街新恒基國際大廈823室
品牌/產(chǎn)品：民生國旅 曾用名：北京嘉鈞國際旅行社有限公司
中達國際經(jīng)貿(mào)集團有限責任公司 投資人：北京柯群國際貿(mào)易有限公司
沃牛（北京）商業(yè)管理有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈11層1157室
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北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈</em>668室
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北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈</em>9層908房間
北京盛泰博瑞信息技術(shù)有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈1155
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北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈</em>附樓1-<em>3</em>層
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北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈</em>第2層209
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博陽啟明（北京）科技有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈703
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德中壹福（北京）科技有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈11層1157、1159房間
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北京曦華富利對外服務有限公司 北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號</em>北京<em>新恒基國際大廈</em>928房
北京若芽科技有限責任公司 地址： 北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈8層825房間 復制
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北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈</em>6層28<em>號</em>
北京日信觀光旅行社有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈1519室
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北京市<em>朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈</em>02層209-<em>3</em>室
北京鑫潮弘顏花卉商貿(mào)有限公司 復地址： 北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈1層106B室 復制
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北京鑫開寶技術(shù)服務有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈1167室
北京博林花開園藝有限公司 地址： 北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈1層106A室 復制
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北京美亞假日國際旅行社有限公司 復制
最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈2層219室 曾用名：北京星徽假期國際旅游有限責任公司
金風車（天津）國際貿(mào)易有限公司北京分公司 復制
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石家莊哈伯遜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京辦事處 復制
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北京泛洋游樂園管理有限公司朝陽辦事處 地址： 北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈829室 復制
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北京晟盈科技發(fā)展有限公司 最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈1167室
北京捷景瑞邑營銷管理有限公司 復最新年報地址：北京市朝陽區(qū)麥子店西路3號新恒基國際大廈3層303室
新恒基國際大廈，商務中心出租項目
項目名稱：新恒基大廈
出租戶型:40-50平米，8-10人間商務中心可提供下列增值服務:工商代理、財務代理、銀行綠色通道、企業(yè)金融服務、HR人力資源、企劃服務、公共空間、保潔消殺、IT支持、打字復印、法務服務、政策對接、天使投資。
從2000年6月到9月的3個月間，“金牌殼王”詹培忠?guī)捉?jīng)買賣，控制了香港上市公司京華自動化。當然他并不想真正擁有這家上市公司，“炒殼”賺取高額利潤才是最終目的。
3個月后的2000年12月6日，黃光裕開始現(xiàn)身。他通過名下在英屬維爾京群島注冊的BVI公司，取得京華自動化16.1%的股份，成為京華自動化第二大股東，僅次于詹培忠的22.3%。隨后，他又花1.35億人民幣購得京華自動化2002年2月5日增發(fā)的13.5億股新股。
此時，黃光裕已合計持有京華自動化85.6%的股份，最終控制了這家上市公司。2002年4月26日，黃光裕通過減持11.1%的股份，將個人持股比例降低到74.5%，從而符合香港資本市場公眾持股超過25%的規(guī)定。2002年7月，京華自動化正式更名為“中國鵬潤”。
按照最初計劃，黃光裕打算將鵬潤的房地產(chǎn)業(yè)務注入到這個殼內(nèi)。他控制該公司后也的確置入一些地產(chǎn)資源，如其位于朝陽區(qū)西壩河的一塊土地。而“京華自動化”改名為“中國鵬潤”，是為以后過渡為“鵬潤地產(chǎn)”做準備。
鵬潤成功借殼上市，為黃光裕的資本實戰(zhàn)積累了寶貴的經(jīng)驗。從之后運作看，這一經(jīng)驗貫穿其染指國內(nèi)上市公司“寧城老窖”和2004年國美借殼上市的操作之中。
故伎重施的無奈
在房地產(chǎn)業(yè)務成功上市后，將國美電器的家電業(yè)務打包上市，融得快速擴張的資金便成為黃光裕迫切工作。但事與愿違，隨后兩年間黃光裕研究了國內(nèi)資本市場不少“殼資源”，一直未找到理想目標。而2003年底國美對“寧城老窖”的放棄，最終使國美在國內(nèi)資本市場借殼上市的希望終成泡影。
但黃光裕將目光再次投向香港資本市場后發(fā)現(xiàn)，根據(jù)上市流程，國美此時如果選擇在香港直接上市，一次完整的IPO審批程序至少需要9個月時間。在審核中，有關(guān)機構(gòu)如對擬上市公司過去3年的經(jīng)營和董事會架構(gòu)等有任何一項質(zhì)疑的話，時間延長一年半載是極為正常的事。巨大的時間成本國美耗不起。
當2003年國美直接上市的希望也成空后，黃光裕開始籌謀將國美資產(chǎn)注入“中國鵬潤”的計劃，圖謀再次借殼上市。為此他開始重組國美電器，2003年成立全資的國美電器，注冊資金為3億元。之后黃光裕將北京國美位于北京的資產(chǎn)、負債及相關(guān)業(yè)務和天津、濟南、廣州、重慶等地共18家公司、共計94家門店全部股權(quán)裝入國美電器，并由黃光裕控制的北京鵬潤億福網(wǎng)絡技術(shù)有限公司持有其65％股權(quán)，黃光裕本人直接持有剩余35％股權(quán)。
隨后，黃光裕又在英屬維爾京群島注冊成立一家離岸公司“海洋城”，通過在該地注冊的“國美控股”100%掌控“海洋城”。2004年4月20日，北京鵬潤億福將所持國美電器65％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給“海洋城”，使國美電器變成一家中外合資零售企業(yè)。這既符合在2004年6月1日前外資企業(yè)持有中國零售公司不超過65%的限制，又為中國鵬潤在香港收購國美掃除了境內(nèi)外交易上的障礙。
就在國美最大競爭對手蘇寧登陸深圳中小企業(yè)版的同時，黃光裕已為一出香港資本市場“蛇吞象”的豪賭悄悄做好了準備。
倒手間的40倍增值
在蘇寧電器上市申請獲得正式通過6周后，黃光裕終于再次出手豪賭。2004年6月7日，國美電器正式宣布，中國鵬潤集團將斥資88億元人民幣收購國美電器65%股權(quán)。
將國美2.4億元人民幣的凈資產(chǎn)以88億元人民幣價格賣給鵬潤，黃光裕將國美賣出了一個轟動資本市場的“天價”。按照2003年底國美凈利潤為1.78億元人民幣計算，此次收購作價的市盈率高達19.4倍，高出一般IPO15-20倍的市盈率。
不過黃光裕表示：“這個價格是由獨立財務顧問算出來的，我并沒有人為控制，可以確認88億收購價計算得合理可靠，我們已經(jīng)公布了計算方法和情況說明。”
中國鵬潤是通過收購“海洋城”控制其所持有的國美電器65%股權(quán)，盡管交易涉及88億元巨資，但中國鵬潤卻不需要支付任何“真金白銀”，而是以代價股份和可換股票據(jù)支付。
首先，中國鵬潤向黃光裕定向增發(fā)價值2.435億港元的代價股份。其次，中國鵬潤向黃光裕定向發(fā)行第一批價值70.314億港元的可換股票據(jù)，相關(guān)換股權(quán)可在自票據(jù)發(fā)行日起三年內(nèi)任何時點隨時行使，滿三年后強制行使；最后，中國鵬潤還向黃光裕定向發(fā)行第二批價值10.269億港元的可換股票據(jù)，相關(guān)換股權(quán)僅于北京國美償還所欠國美電器相關(guān)債務后方可行使。
可換股票據(jù)支付為黃光裕日后成功套現(xiàn)埋下伏筆：定向增發(fā)的代價股份不受任何禁售期限制，收購完成后即可轉(zhuǎn)讓。而在可轉(zhuǎn)債換股完成前，黃光裕如需要現(xiàn)金，可將可換股票據(jù)轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押而獲得。
通過控制二級市場股價、縮股及精確設定持股比例等方法，黃光裕成功繞過了香港交易所新《上市規(guī)則》、公眾持股比例不低于25%、商務部零售企業(yè)外資持股比例不得高于65%等重重政策關(guān)卡，使一個市值只有2億多港幣的上市公司掏出80余億港幣收購了母公司。
而這場收購的雙方中國鵬潤與“海洋城”，實際控制權(quán)都在黃光裕手中。換言之，收購不過把黃光?！白笫值臇|西轉(zhuǎn)到右手”，而且倒手過程中增值了近40倍。在順利實現(xiàn)國美借殼上市同時，黃光裕自身財富也超過百億。
很快，黃光裕便開始努力減持手上股份套現(xiàn)。僅2004年9月底，黃光裕就一次實現(xiàn)套現(xiàn)12億港元。至今，其已通過減持套現(xiàn)近26億港元。
難得的感覺
雖然將“中國鵬潤”的地產(chǎn)殼成功改成了“國美電器”的家電殼，但黃光裕對地產(chǎn)市場并未就此偃旗息鼓。黃光裕本人曾稱，套現(xiàn)的資金將主要用于開店和房地產(chǎn)業(yè)務，但從實際操作看，國美教父在地產(chǎn)上的資本押注顯然比家電連鎖大得多。
據(jù)國美內(nèi)部高層透露，近期黃光裕在北京又拿下位于朝陽區(qū)立水橋和天通苑之間的北方明珠二期，初步規(guī)劃為建設規(guī)模超過50萬平方米的住宅項目，目前正進行拆遷，預計10月前可進行銷售。而本月黃光裕又斥資洽購北三環(huán)國美北太平莊店的整幢物業(yè)。兩項目投入至少在3億元以上。加上熱賣的國美第一城和西壩河、左安門附近土地，悄然之間，黃光裕在北京擁有的地塊甚至已超過一些地產(chǎn)大鱷。
盡管國美一直聲稱，要以做家電的手法做地產(chǎn)，但從黃光裕實際操作看，其似乎又在照搬資本市場用慣的套路：先占殼，再裝東西。當土地掛牌交易后，富足的現(xiàn)金成為黃光裕最大的優(yōu)勢。
在黃光?？磥?，做企業(yè)以盈利為目的但更需要長遠規(guī)劃。國美進入地產(chǎn)剛好在行業(yè)低迷期，相比于電器而言還有個發(fā)展周期。但地產(chǎn)是國美的支柱行業(yè)，它的崛起將晚于電器業(yè)。
“到五六月份，我將向地產(chǎn)行業(yè)追加幾十個億，使鵬潤地產(chǎn)達到50-60億元的凈資產(chǎn)規(guī)模。今后國美在地產(chǎn)行業(yè)的主攻方向?qū)⑹亲≌⑸虡I(yè)地產(chǎn)和寫字樓、酒店三大板塊。如果說去年是鵬潤地產(chǎn)打基礎的一年，那么今年我們將迎來大發(fā)展時期。”相比于地產(chǎn)大鱷司空見慣的喧囂，一向少放狂話的黃光裕此話不由不讓人認真起來。
黃光裕還透露，今后鵬潤地產(chǎn)還將在全國其他城市開發(fā)房地產(chǎn)項目，眼下目標還是以一級城市為主，對人才結(jié)構(gòu)多元化的省會級城市商品房市場十分看好。
黃光裕從前經(jīng)常說的一句話是，做事一定要找對感覺。而他現(xiàn)在說得更多的是“我找到了一種感覺，就是同時操作兩個行業(yè)”。
至于黃光裕在資本市場上的其他投資，則是在很隱秘的情況下進行。投資力度多大外人無從知曉。國美內(nèi)部高層透露：黃老板開會時身邊都放著電腦，隨時瀏覽美國股市行情。這些投資都是由他自己一個人操作。
由此不難理解，即便在國美擴張最為快速的5年間，為什么黃光裕也絕少行走在家電江湖。實在是資本市場對他具有更大的誘惑。而種種跡象顯示，今年黃光裕會再次出手。
黃光裕：失敗了不要怪中國
昨天下午，幾乎整個中國家電江湖都被國美搬進上海國際會議中心，聽了“國美教父”黃光裕一番慷慨激昂的演講，整個中國家電業(yè)才恍然大悟：國美正式叫板國際商業(yè)資本了。
“如果你們失敗了，不能怪罪中國?！秉S光裕一席話是說給22位外資巨頭聽的，對在場的200余位中國家電制造大鱷，也顯得意味深長。
藐視22個對手
昨天下午，國美電器借召開“2005國美全球戰(zhàn)略合作高峰會”為名，將幾乎整個中國家電江湖都搬進了上海國際會議中心，格林柯爾顧雛軍、美的何享健、長虹趙勇、創(chuàng)維王殿甫、志高李興浩、波導徐立華等200余位中國家電業(yè)知名大腕聚首共話行業(yè)大事。剛剛成為《福布斯》全球最年輕富豪的“國美教父”黃光裕出人意料以光頭形象出現(xiàn)在峰會上，同樣出人意料的是他對外資家電零售巨頭的態(tài)度。
據(jù)了解，按國美2004年的銷售額，全球排名其前的國際零售巨頭有22家。而黃光裕昨天卻向這些巨頭公開叫板：國際商業(yè)巨頭進入中國的最佳時機已過去了，當初沃爾瑪進來時中國還沒有連鎖，現(xiàn)在外資要進入家電零售市場門檻已很高。
而在前夜，黃光裕接受本報記者專訪時透露，國美實際從1998年就開始研究迎接競爭對手,但幾年下來外資家電連鎖動作并不大。黃光裕連續(xù)多年考察后認為，與美國百思買、日本小島、山田等家電連鎖相比，國美總體水平略差一點，但國美客戶和經(jīng)營模式優(yōu)勢，是外資家電根本不能比的。
“外資不應太急。不要盲目作重大商業(yè)抉擇，首先要認真研究具體領(lǐng)域。不過如果你們的生意失敗了，不要怪罪中國?！秉S光裕表示。
在戰(zhàn)略上藐視22家外資巨頭的同時，黃光裕謀劃走出去的步驟卻緊鑼密鼓。在香港已有5家門店的基礎上，他以香港為跳板和戰(zhàn)略基地準備向東南亞擴張的計劃也在加緊實施。
1200億元肥沃版圖
一向低調(diào)的黃光裕突放狂言，背后自然有其底氣。國美上周一在香港剛剛公布的2004年業(yè)績顯示：考慮更改會計年度因素，國美2004年4—12月的9個月營業(yè)額約為91.66億港元，純利3.53億港元；每股盈利0.22港元，毛利率為9.8%，純利率為3.9%。這意味2004年國美的整體表現(xiàn)令人滿意。
而未來增長動力來自市場擴張，這幾乎已成所有家電零售商的共識，國美對此體會尤為深刻。
國美營運中心總經(jīng)理孫一丁透露，黃光裕已為國美定下2005-2008年的“四年發(fā)展計劃”。到計劃完成的2008年，整個國美電器營業(yè)額將增至1200億港元，是上市公司2004年全年銷售額120億元的10倍。其在國內(nèi)市場占有率也將相應提高到10%-15%。目前國美內(nèi)部已有一支300余人的開店隊伍?！拔覀儗⒁宰羁焖俣认蚨?、三級市場深入?！?/span>
據(jù)了解，國美目前每家新店成本約50萬元至200萬元，366家門店預算將不超過8億元，這與國美上市后黃光裕已兩次減持套現(xiàn)約25.7億元相比，顯然不是大數(shù)目?！皣垃F(xiàn)在最不缺錢，只恨不能飛起來圈地?！边@最近已成為國美不少高層常掛在嘴邊的一句話。
而增加較高利潤家電產(chǎn)品，也是國美未來幾年的戰(zhàn)略重點。相比對沃爾瑪、百思買等歐、美零售企業(yè)的排斥，黃光裕似乎更能接受日本的家電零售經(jīng)驗。目前日本家電連鎖店內(nèi)手機、數(shù)碼類消費電子的銷售比重已能占到70%以上，而2004年手機在國美的銷售比重只占20%，數(shù)碼類則更低。
不過黃光裕認為，3C數(shù)碼店在國美仍屬于“過渡店”。耕耘1200億元的肥沃版圖最終還要靠家電大賣場?！拔艺f今年新開130家店，全是指傳統(tǒng)大店，不包括3C數(shù)碼店?！秉S說此話的語氣顯得輕描淡寫。
換人如換刀
不論是對抗外資巨頭還是耕耘1200億元肥沃版圖，國美擴張離不開強有力的人力支持。而從國美近年來的變化看，黃光裕顯然在以一種“換人如換刀”的快速流動方式，培養(yǎng)為國美開疆辟土之臣。
“在國美，惟一不變的就是變化。”記者不止一次從國美內(nèi)部人士中聽到這句話。和“價格殺手”的稱號類似，國美的人事與機構(gòu)變動頻繁同樣聞名家電業(yè)。國美機構(gòu)調(diào)整幾乎每半年就有一次，每次調(diào)整都伴隨一批人員變動。
而在機構(gòu)調(diào)整帶來的人員變化中，即便是黃的家族成員也不能例外。國美二號人物、黃的妹夫張志銘，在國美頻繁人事調(diào)整中已數(shù)起數(shù)落，最近一次變化是今年2月底國美公告稱，“張志銘將從2月28日起辭去國美電器董事職務”，轉(zhuǎn)而負責國美地產(chǎn)項目。黃另一妹妹黃秀虹，兩年間也曾歷任北京分部老總、總部采銷中心副總經(jīng)理和華東大區(qū)總經(jīng)理三任職務。
“對于國美這樣一個大攤子，我必須加強中央集權(quán)控制。在現(xiàn)階段下集權(quán)實際能更有效整合企業(yè)，更有序規(guī)范企業(yè)?！包S光裕對此解釋：“這對國美短期或局部或許有影響，但從全局和長遠看肯定是有益的。這總比因失去控制而讓企業(yè)冒更大風險好?！?/span>
第一桶金的規(guī)則
黃光裕在創(chuàng)業(yè)之初就確定的薄利多銷原則，則成為國美在擁有足夠資金及人力資源之后，叫板外資零售巨頭的又一道保障。
黃光裕挖掘第一桶金的經(jīng)歷至今充滿神秘和傳奇色彩。他的家鄉(xiāng)在廣東汕頭鳳壺村，少年時的黃光裕生活窮困。1986年，17歲的黃光裕和20歲的哥哥黃俊欽一道帶著4000元錢從家鄉(xiāng)北上，先在內(nèi)蒙古做貿(mào)易，不久轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，并用3萬元貸款承包了北京珠市口東大街420號的國美服裝店。很快，他轉(zhuǎn)向當時非常搶手的家電行業(yè)，1987年1月1日，黃光裕正式打出國美電器店的牌子。
“之所以選擇做家電，因為當時家電還是賣方市場，就看你能不能進貨。家電相對比較定型，我覺得自己做起來比較合適?！?/span>
在當時，商家普遍以倒買倒賣抬高售價，以圖在短時間內(nèi)獲得暴利。而黃光裕經(jīng)營國美電器卻采用了一種截然不同的銷售策略，以市場上最低的價格將商品賣給消費者，堅持零售薄利多銷，這一策略后來成為國美立業(yè)之本。
做好迎戰(zhàn)準備
雖然黃光裕不太愿意承認鵬潤是家族企業(yè)，實際上，其家族眾多成員都曾每日進進出出鵬潤大廈。國美二號人物、黃光裕的妹夫張志銘掌控鵬泰投資和鵬潤的房地產(chǎn)業(yè)務。其妻黃燕虹曾任國美檢察部總監(jiān)，現(xiàn)在國外讀書。
黃光裕的大哥黃俊欽和他的新恒基集團也在鵬潤大廈辦公。從黃俊欽辦公室可看到近在咫尺、屬于其名下的新恒基大廈，他的另一項物業(yè)是國展附近的靜安中心。
黃光裕的妻子平時則多住在香港，負責上市公司日常運作。夫妻二人育有兩個可愛的女兒。
盡管駕御一個高速擴張的家電零售帝國，黃光裕卻依舊保持以前的工作習慣；常常工作到凌晨兩三點鐘，次日中午起床，乘坐他的奔馳600加長轎車從鵬潤家園趕到鵬潤大廈，開始處理一天的事情。
黃光裕本人承認：他對娛樂真的沒有激情。習慣了平時忙碌，他甚至覺得旅游可能比工作更辛苦。外人難以想象的是，最年輕的富豪平常最多的娛樂只是偶爾看看電視。他甚至還沒學會打高爾夫。
在對抗外資家電零售巨頭這場戰(zhàn)役中，黃光裕似乎首先從生活上，已然充分做好了迎戰(zhàn)準備。
■人物檔案
黃光裕，1969年出生，廣東汕頭人。
1987年1月1日，還不到18歲的他在北京創(chuàng)辦國美電器，走上家電零售連鎖經(jīng)營之路，至今一直擔任國美電器有限公司總經(jīng)理。
1997年6月，他創(chuàng)建致力于發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)的鵬潤投資集團并擔任總裁。
去年6月，國美電器在香港成功上市，他又多了兩個頭銜：國美集團總裁、國美電器控股有限公司（0493）董事局主席。
